晁中云(黨支部書記）:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院全面工作和主持黨支部全面工作。
曾旭（院長(zhǎng)）:全面負(fù)責(zé)醫(yī)院行政工作
曾慶平（支委委員、副院長(zhǎng)）:分管人事、醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量控制、績(jī)效考核、院感、信息化、統(tǒng)計(jì)、教學(xué)、醫(yī)保、醫(yī)療改革、藥械、臨床用血、無(wú)償獻(xiàn)血、殘情評(píng)定、內(nèi)部審計(jì)、急診急救、法治建設(shè)、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、公共衛(wèi)生等工作；
聯(lián)系科室: 黨辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、病案室、護(hù)理部、院感科、公衛(wèi)科、信息科、醫(yī)?？啤⑺巹┛?、檢驗(yàn)科、功能科、放射科、外科、消化內(nèi)科、老年病科、手術(shù)室、門診部、急診科；承辦書記、院長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。
侯錫東（副院長(zhǎng)）:分管行政辦公室、財(cái)務(wù)、后勤、資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、采購(gòu)（后勤物資、設(shè)備）、項(xiàng)目建設(shè)、基層指導(dǎo)（包括基本公衛(wèi)）、健康管理、科研、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、等級(jí)評(píng)審、宣傳、檔案管理、對(duì)口幫扶、鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、環(huán)保、效能建設(shè)等工作；
聯(lián)系科室：院行政辦公室、財(cái)務(wù)科、后勤科、采購(gòu)辦、項(xiàng)目辦、基層指導(dǎo)科、健康管理中心(治未病科)、針灸科、康復(fù)科、兒童康復(fù)科；承辦書記、院長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。
曾幼滿（工會(huì)主席）：負(fù)責(zé)工會(huì)工作；協(xié)管鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、環(huán)保工作等工作；承辦書記、院長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。
二、工作要求
1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照工作分工，各司其職、各盡其力。凡屬各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作要敢抓敢管，按時(shí)保質(zhì)完成，遇到困難問(wèn)題妥善處理，及時(shí)解決，不得上推下卸、互相推諉；為確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行“條塊結(jié)合管理”模式，在日常工作中，除管理好自己分內(nèi)工作，還須配合其他分管領(lǐng)導(dǎo)做好涉及到自己分管部門、科室的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)管理一盤棋。
2.推行院科兩級(jí)管理，實(shí)行院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、科主任分級(jí)負(fù)責(zé)制。院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院行政工作，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展方向，提出醫(yī)院總體規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo);分管副院長(zhǎng)按分工負(fù)責(zé)處理分管工作，受院長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)其他方面工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。
3.堅(jiān)持民主集中制原則，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。工作中凡涉及“三重一大”的事項(xiàng)，按照“三重一大”議事決策規(guī)則決定。
4.全體領(lǐng)導(dǎo)班子要以醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展大局為重，以事業(yè)為重，班子成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)相待，密切合作，相互支持，相互溝通；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到“說(shuō)了算、定了干”；要胸懷博大，尊老敬賢；要廉潔自律、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁；要以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工共同奮斗，確保完成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
